[摘要]不銹鋼廚具廠：當(dāng)馬云在這一年選擇把阿里這一龐大商業(yè)帝國的掌舵之位傳遞給張勇時(shí)，人們才突然意識(shí)到，這位在十年之前創(chuàng)造了天貓“雙11”的會(huì)計(jì)師，究竟對(duì)阿里意味著什么。
不銹鋼廚具廠：當(dāng)馬云在這一年選擇把阿里這一龐大商業(yè)帝國的掌舵之位傳遞給張勇時(shí)，人們才突然意識(shí)到，這位在十年之前創(chuàng)造了天貓“雙11”的會(huì)計(jì)師，究竟對(duì)阿里意味著什么。
“雙11”的價(jià)值不言而喻。除了它讓世界在真正意義上意識(shí)到中國的消費(fèi)潛力，完成對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的電商消費(fèi)啟蒙之外，它還像一個(gè)敦促中國公司乃至行業(yè)前行的壓力測(cè)試閥。典型案例是，中國的快遞業(yè)從開始的爆倉到后來的相對(duì)有序，其背后是對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的巨額投資與布局。除此之外，天量交易規(guī)模毫無疑問成為中國云計(jì)算與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)前行的極大動(dòng)力。
但另一面，無論是曾經(jīng)的造局者阿里，還是這些年跟隨它試圖分取紅利的其他電商玩家們，一個(gè)無法繼續(xù)回避的事實(shí)是，流量紅利正隨著網(wǎng)民數(shù)量乃至人口數(shù)量增長(zhǎng)率的下降而無可挽回地逝去。戰(zhàn)場(chǎng)上每一位玩家心里都明白，樹不會(huì)長(zhǎng)到天上去，不斷創(chuàng)造峰值的數(shù)字記錄，遲早有一天會(huì)迎來拋物線的頂點(diǎn)。
事實(shí)上，“雙11”的邊際效應(yīng)早在天量規(guī)模出現(xiàn)之前就已經(jīng)到來。在銷售關(guān)口的峰值消費(fèi)，對(duì)供應(yīng)鏈由下而上的企業(yè)們來說，每一年的這一季，都是一次生存考驗(yàn)。
但是，可以肯定的是，“雙11”所進(jìn)行的消費(fèi)啟蒙紅利已經(jīng)過去。接下來的零售市場(chǎng)究竟還有多少藍(lán)海可供探尋，還有多少空間可供挖掘——十年之后的今天，后電商玩家們需要未雨綢繆“雙11”硬幣的另一面。