[摘要]烏魯木齊報稅服務(wù)淺談財務(wù)管理的五境界、財務(wù)管理的五境界就象企業(yè)成長不同階段需要關(guān)注不同問題一樣，烏魯木齊財務(wù)代理財務(wù)管理在企業(yè)的不同成長時期也具有不同的重點
烏魯木齊報稅服務(wù)淺談財務(wù)管理的五境界、財務(wù)管理的五境界就象企業(yè)成長不同階段需要關(guān)注不同問題一樣，烏魯木齊財務(wù)代理財務(wù)管理在企業(yè)的不同成長時期也具有不同的重點。我們既不需要一口氣就吃個胖子，也不能在重點問題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長，財務(wù)管理也有其自身的成長過程。這個過程，我們可以把它分為遞進的5種境界。
第一境界，是記賬。
這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務(wù)比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理點少而單一;營運及資金規(guī)模也較小。因而對財務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、報稅，財務(wù)完全是后臺孤立的服務(wù)職能。這個階段容易產(chǎn)生的問題是由于會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環(huán)節(jié)，核算歸屬、記賬準確性和規(guī)范性差，有潛在資金安全隱患。另外，業(yè)務(wù)上的靈活性導致財務(wù)上存在許多帳外項目，賬目不能真實反映整體經(jīng)營狀況。
比較好的解決辦法是聘請實務(wù)經(jīng)驗豐富的會計人員或機構(gòu)定期審帳調(diào)帳，規(guī)范科目設(shè)置、核算歸屬、對帳、單據(jù)憑證賬簿。并且建立簡單的財務(wù)控制措施，如費用標準、借款限額等等。新疆財務(wù)代理
第二境界，控制。
企業(yè)進一步成長，進入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴張。這個階段，由于資金、貨物的運作量不斷增大，企業(yè)面臨的風險增大，產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多，也加大了資金調(diào)配、費用失控的風險。同時，快速擴張對資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求，如果對整體財務(wù)、資金狀況缺乏準確及時的了解，就會喪失市場機會或造成現(xiàn)金流危機。這個階段的企業(yè)，就象快速奔馳的列車，如果沒有一套良好的制動裝置，遇到彎道、突發(fā)情況等就容易出軌。希望烏魯木齊財務(wù)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待新疆財務(wù)代理記賬服務(wù)的分享吧。