順豐王衛(wèi)：我的“低調(diào)牌坊”都砸在了馬化騰手里,整站優(yōu)化分享

6月20日，粵港澳大灣區(qū)論壇在香港舉辦，這個論壇由馬化騰一手操辦，邀請了包括順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、大疆創(chuàng)始人汪滔、格力電器董事長董明珠等粵港澳知名企業(yè)家和港澳政商界的諸多名流。

這個論壇為什么能吸引多位大咖參加？他們在會上都講了些什么？創(chuàng)業(yè)家&i黑馬第一時間為大家?guī)憩F(xiàn)場報道。

王衛(wèi)和汪滔等人素來低調(diào)。當(dāng)天，王衛(wèi)穿著黑色西服，配著一條米黃色牛仔褲，腳上的是深褐色休閑皮鞋。原本他出席的論壇被安排在了下午最后一個，但王衛(wèi)從早上一直到下午全程出席。不知是應(yīng)王衛(wèi)本人要求還是來得突然，主持人甚至沒能在上午介紹嘉賓時提到王衛(wèi)。而大疆創(chuàng)始人汪滔只出席了灣區(qū)青年計劃啟動儀式，未有任何發(fā)言。

首次公開出席外部活動的王衛(wèi)顯得有些興奮，他與馬化騰出現(xiàn)在了活動的最后一個論壇上，探討“創(chuàng)新棲息地”。王衛(wèi)一開場就提到媒體，他說媒體結(jié)束之后提問時，希望不要第一個問題就問他家里有幾個廁所。然而，整場活動并沒有提問環(huán)節(jié)。甚至在活動即將結(jié)束時，王衛(wèi)還站起身，給周邊的嘉賓散發(fā)名片。但媒體眼巴巴地看著，被保安活生生地?fù)踉诹送饷妗?

“十年前我就留意了馬老板的騰訊，當(dāng)時我理解騰訊是 QQ，我就說這是泡妞的，認(rèn)為沒什么。但我現(xiàn)在在思考，10 年下來，差別咋這么大呢？”王衛(wèi)并沒有想象中的寡言，他說因為一念之差，順豐比騰訊的體量少了一個數(shù)量級，而這個“一念”指的是雙方的做事心態(tài)。

馬化騰看王衛(wèi)在臺上風(fēng)趣幽默、見解獨到，干脆勸他下半年要多出來見媒體。王衛(wèi)說，為了今天這個論壇，昨天晚上沒有睡覺，練到現(xiàn)在。

而我們的網(wǎng)紅、格力電器董事長董明珠女士，當(dāng)天一襲清新的少女風(fēng)打扮。她作為珠三角的優(yōu)秀企業(yè)代表，除了給粵港澳大灣區(qū)論壇站臺，更重要的是來打一波廣告：買空調(diào)，還是格力的好。

以下為粵港澳大灣區(qū)論壇的部分精彩內(nèi)容，有刪節(jié)：

香港科技大學(xué)校長陳繁昌（主持人）：請你們談?wù)剬?chuàng)新科技的理解。

董明珠（格力電器董事長）：我想創(chuàng)新是今天前面很多的專家學(xué)者都在主旨演講，包括論壇當(dāng)中都表述的很多，如果重復(fù)大家的觀點是浪費時間，所以我們要首先來個創(chuàng)新，盡快把前面損失的時間把它挽回來。

格力是一個專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)，但是到了今天在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，格力已經(jīng)是一個多元化的企業(yè)，它知道科技對一個企業(yè)發(fā)展的生命力和持續(xù)發(fā)展的重要性，所以格力一直不斷挑戰(zhàn)自己。我們有一個萬人研發(fā)隊伍，作為一個制造業(yè)公司來講，萬人研發(fā)隊伍在別人想象當(dāng)中是不可能的事情，而我們愿意做這樣的投入，為什么要這樣？因為我們要盡可能讓科研成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，對社會作出快速貢獻(xiàn)。

格力認(rèn)為在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，僅僅做空調(diào)已經(jīng)不能夠主宰，更不能說未來智能家裝在什么樣的情況下用什么東西支撐它，所以我們認(rèn)為效率是更重要的。于是我們有了自己的機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、模具等等，這些都是支撐工業(yè)發(fā)展的重要工具。

剛才我在臺下跟馬化騰講，我們（可以）有更多的合作，因為從他的優(yōu)勢和我的優(yōu)勢，如果我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我們就節(jié)約了很多的時間，我們可以做得更大，不僅是為中國，也是在為全世界做貢獻(xiàn)。

大灣區(qū)我理解是給我們創(chuàng)造了更加好的空間，我們的人才交流帶來了很好的空間。同時，我們互相學(xué)習(xí)的機(jī)會更多，以前因為區(qū)域的局限，可能沒有這樣的條件，現(xiàn)在變成了大灣區(qū)以后，我們可能這種跨界的現(xiàn)象越來越少了，大家可以暢通無阻，對制造業(yè)來講是非常有價值的。

前面講了人才培養(yǎng)，我們的教育是培養(yǎng)未來支撐社會發(fā)展的人才，如果這些人不能為社會做貢獻(xiàn)，我認(rèn)為他不能叫人才，所以教育做得再好，也是把這些人才要能走向社會，能做出有價值的事情，那才叫培養(yǎng)了人才。所以學(xué)校和企業(yè)之間的合作，我覺得更多的東西還值得我們?nèi)ビ懻摵脱芯浚鬄硡^(qū)給我們帶來的最大感受，是香港、澳門和廣東，我們之間互相認(rèn)識到，對方有我們想要的東西，對方有我們要學(xué)習(xí)的東西，我覺得是共存共融的時代，所以我覺得大灣區(qū)的前景非常美好。

最后還是要做一句廣告，大家記住要用格力空調(diào)。因為格力現(xiàn)在掌握的核心技術(shù)已經(jīng)引領(lǐng)了世界這個行業(yè)，它成為了領(lǐng)導(dǎo)者。

馬化騰（騰訊董事局主席）：這個涉及到一些人工智能計算，在過去5、6年大家都談移動優(yōu)先。移動浪潮已經(jīng)過去了，現(xiàn)在大家談AI優(yōu)先，一切都AI優(yōu)先了。

我們的判斷確實是風(fēng)口到了，我們現(xiàn)在看到每個領(lǐng)域后臺、前端都需要考慮未來跟人工智能的結(jié)合，否則你可能失去先機(jī)。所以我們在內(nèi)部超過四個團(tuán)隊都會在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始進(jìn)行人工智能的研發(fā)，他們有的是分開，各自做各自的，針對自己的場景做研發(fā)，像自動駕駛是其中一方面。像我們最近比較大的成果是圍棋方面，大家知道AlphaGo在圍棋前不久贏了世界冠軍柯潔，我們自己的圍棋AI叫絕藝，3月份在日本的一個大賽也贏得了冠軍。

但是AlphaGo沒有參賽，如果參賽，不知道我們能不能贏它，但是我們贏了日本和法國的勁敵。我們至少可以說世界第二。當(dāng)然，做這個的目的不是為了圍棋本身，最重要是通過圍棋做人工智能的深度學(xué)習(xí)，可以自己和自己博弈，然后在別的領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，包括醫(yī)學(xué)中片子的識別，包括在量化金融方面，甚至可能在制造業(yè)方面，它可能影響未來加工的精度。

因為大家知道很多模具會磨損，如果具備一定的人工智能，知道哪些加工程度有偏差，它會自我調(diào)整，可以極大地改善模具的精準(zhǔn)度所帶來的偏差。我覺得這些都是可以經(jīng)過同類的垂直領(lǐng)域，通過算法、標(biāo)簽給它數(shù)據(jù)，自我訓(xùn)練，機(jī)器會學(xué)習(xí)得比人腦掌握得更好，這是我們更感興趣的。

王衛(wèi)（順豐速運董事長）：謝謝校長。在回答校長的問題之前，先感謝馬主席，沒有馬主席盛情邀請，我恐怕也很難想?yún)⒓咏裉爝@么高調(diào)的活動。今天那么多媒體，我的低調(diào)牌坊真正就沒有了，所以感謝馬主席這次給我這個機(jī)會。這次也很感謝一次性看到這么多媒體，等下經(jīng)過媒體區(qū)，媒體請第一個問題不要問我家里有多少個廁所，這個最近講了很多。

我回應(yīng)一下校長的問題，這個問題我想用另外一個維度回答。我認(rèn)為今天講了很多環(huán)境、人才、大灣區(qū)需要的條件。我想用另外一個角度看大灣區(qū)和創(chuàng)新這部分，在于“一念”。我們經(jīng)常講好的科技需要好的人才，好的人才需要好的生態(tài)環(huán)境，好的生態(tài)環(huán)境需要文化，但是我仍然認(rèn)為每個環(huán)境當(dāng)中，作為一把手，其實一把手的一念之間的差別會很大。

舉個例子，我這“一念“里面決定開放的程度，這一念之差可能在短時間大家看不出這個差別，10年以后看到這個差別是非常、非常大。舉個例子，11年前，當(dāng)時我理解騰訊就是一個QQ，我認(rèn)為這個東西沒有什么。11年下來，為什么差別那么大呢？其實這11年我一路在馬總身上尋找答案，我近期才尋找出來這個答案：一念之差。我這一念是在于打造自己內(nèi)部的一個生態(tài)的環(huán)境，專注自己做自己的產(chǎn)品。其實馬總除了打造自己的內(nèi)部環(huán)境以外，還打造外部的整個生態(tài)環(huán)境，而這種更開放的模式，包括不同的合作伙伴，贏得更多的機(jī)會。這很不一樣。

我認(rèn)為很厲害，我自己只是把內(nèi)部產(chǎn)品做好就好了，最終下來就是兩千億跟兩萬億的區(qū)別。

我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會產(chǎn)生很大的差別。如果今天我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時代，這個企業(yè)肯定是被邊緣化。所以我更認(rèn)為，大灣區(qū)是互贏、互通、互聯(lián)，不同角色之間進(jìn)行分工，贏家是整個大灣區(qū)里面的所有參與者。所以我認(rèn)為應(yīng)該是要有這個理念，而這個理念是來自于所有在大灣區(qū)里面的企業(yè)應(yīng)該有這個理念。學(xué)校有這個理念，政府有這個理念。

我也建議，我們定期跟學(xué)校有很多共同的合作，做很多的項目，跟政府也互相之間人員交流一下，我們讓政府的人來做一做企業(yè)，我們也去政府交流。或者我去騰訊管一管，你（馬化騰）來順豐管一管（這是開玩笑）。

我覺得每個企業(yè)開一個X部門，這個X部門專門是跟每個企業(yè)互相對接的頭腦部門，這些人可以去騰訊那邊，跟X部門互相之間開會，甚至這些員工可以去那邊上上班，你那邊來順豐上上班，去董總那邊上上班，董總那邊的人去派派件。這就是最好的組合，讓我們知道這個方向是對的，怎么做到？就是來自于我們跟大學(xué)的合作項目，跟企業(yè)之間合作。在大灣區(qū)里面，所有的企業(yè)要共同搭建這種X部門，一起把所有的優(yōu)勢結(jié)合起來，用頭腦風(fēng)暴的方式做出產(chǎn)品和服務(wù)，讓整個大灣區(qū)可以創(chuàng)造出更創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，這是我的建議，謝謝。 來源：創(chuàng)業(yè)家